프로젝트 팀 최적 규모와 커뮤니케이션 복잡도
Source
Evernote/Article Scraps/project management VentureSquare.md
Summary
프로젝트 팀원 수(N)가 증가할수록 커뮤니케이션 노드 수는 N(N-1)/2 공식에 따라 기하급수적으로 증가한다. 팀원 5명에서 9명으로 늘어날 때 커뮤니케이션 노드는 약 3.6배 증가하며, 9명을 초과하면 밀착 커뮤니케이션의 효과가 급감하고 업무 미루기 현상이 발생한다. 인력 증원이 개발 기간 단축으로 직결되지 않으며, 오히려 실패 확률을 높일 수 있다. 앱 개발 등 초기 프로젝트의 핵심 멤버는 3~5명(최대 7명)으로 제한하고, 추가 인력이 필요하면 프로젝트를 분할하여 진행하는 것이 성공 확률을 높이는 전략이다.
Key Points
- 커뮤니케이션 노드 수 공식: N(N-1)/2 (방향성 고려 시 2배)
- 팀원 5명→9명 증가 시 커뮤니케이션 노드 약 3.6배 증가
- 9명 초과 시 밀착 커뮤니케이션 효과 상실 및 조직 밀도 저하
- 인력 증원은 개발 기간 비례 단축되지 않으며 실패 위험 증가
- 권장 팀 규모: 핵심 멤버 3~5명, 최대 7명
- 대규모 인력 필요 시 프로젝트 분할(순차적/병렬) 권장