크래프톤 웨이: 블루홀의 실패와 배틀그라운드의 성공
Source
Creative Writings/Book Review/독서노트 - 크래프톤 웨이.md
Summary
이 노트는 이기문 기자의 <크래프톤 웨이> 독서노트로, 게임회사 블루홀(현 크래프톤)의 창립부터 배틀그라운드(PUBG) 성공까지의 과정을 다룬다. 핵심 문제의식은 ‘경영의 억제 없는 게임개발’이라는 초기 비전과 달리, 경영진의 혹독한 마일스톤 평가와 결과주의적 인사시스템이 개발팀의 번아웃과 핵심 인재 이탈을 초래했다는 점이다. 테라(TERA)의 흥행 실패와 모바일 전환의 부진으로 위기에 처한 회사에서, 흡수합병한 지노게임즈의 배틀로얄 기획과 PlayerUnknown의 영입이 결합하며 PUBG가 탄생했고, 이는 회사의 모든 경영 문제를 해결하는 전환점이 되었다. 또한 크리에이티브 디렉터(CD)와 리더의 역할에 대한 저자의 통찰(비전 정의, 설득, 권위 vs 전문성)을 정리한다.
Key Points
- 창업 배경: 네오위즈 장병규의 자본과 NCsoft 출신 개발자(박용현 등)의 기술력이 결합. ‘경영과 개발 분리’를 원칙으로 삼았으나 실행되지 않음.
- 테라(TERA)의 실패와 경영 악화: 4 년 400 억 투자에도 흥행 부진. 경영진의 직접 개입과 혹독한 마일스톤 평가로 개발팀 간극 심화. 글로벌 진출 및 모바일 전환 시도 실패.
- 조직 문화의 붕괴: ‘팀 실패=개인 실패’라는 결과주의 평가 시스템이 번아웃과 고이직률을 유발. 시니어 개발자 이탈과 주니어의 성장 부재 악순환.
- PUBG 의 탄생: 지노게임즈 김창한 PD 의 배틀로얄 기획과 장르 창시자 PlayerUnknown(그린) 의 영입. 1 년 개발 후 얼리액세스 출시로 대박 성공.
- 리더십과 비전: 크리에이티브 디렉터는 아이디어가 아닌 ‘제품의 가치(비전)‘를 정의하고 설득해야 함. 리더는 옳은 결정을 내리는 것이 아니라 사람들이 옳은 일을 하게 만드는 역할.
- 사명 변경: 2020 년 블루홀에서 크래프톤으로 사명 변경. 김창한 PD 가 CEO 로 취임.