개발자 겸 프로젝트 관리자의 역할 분리 필요성
Source
Evernote/Article Scraps/글로벌 칼럼 개발자 겸 프로젝트 관리자 “절대 불가능한 역할” - IT World Korea.md
Summary
개발자와 프로젝트 관리자는 본질적으로 상충되는 업무 방식을 요구하므로 한 사람이 두 역할을 동시에 수행하는 것은 불가능하다. 개발은 방해받지 않는 깊은 집중과 낮은 작업 전환 비용이 필요하지만, 프로젝트 관리는 지속적인 소통, 조정, 위기 관리 등 방해와 개입이 중심이다. 두 역할을 병행하면 생산성이 저하되므로, 명확한 역할 분담이 필수적이다.
Key Points
- 개발 작업은 추상적 사고와 깊은 집중을 필요로 하며, 작업 전환 시 비용이 매우 높다.
- 프로젝트 관리 작업은 이해관계자 소통, 자원 조정, 실시간 문제 해결 등 지속적인 개입과 방해가 핵심이다.
- 두 역할의 업무 방식은 정반대이므로 조화롭게 병행할 수 없다.
- 개발자에게 프로젝트 관리 역할을 추가하면 프로젝트 리더십 부재 또는 개발 지연으로 이어져 전체 생산성이 떨어진다.
- 소규모 프로젝트라 하더라도 역할 분담을 명확히 해야 한다.