일을 추진할 때 항상 동의를 구하려 하지 말라
Source
Evernote/Inbox/일을 추진할 때 항상 동의를 구하려 하지 말라.md
Summary
리더십과 조직 관리 관점에서, 일을 추진할 때 구성원들의 전적인 동의를 구하는 것은 비생산적일 수 있음을 강조한다. 콜린 파월과 피터 드러커의 인용을 통해 ‘모든 사람의 환심을 사는 것’이 평범함을 의미하며, 중요한 것은 인기보다는 ‘협력을 통한 일의 질적 수준’임을 지적한다. 민주적 의견 수렴과 독단적 결정의 구분 기준은 ‘리더의 개인적 욕심’ 유무이며, 탁월한 리더는 조직에 충성을 유도하고 독단적 리더는 자신에게 충성을 유도한다고 설명한다. 결과적으로 일의 질이 향상되지 않고 리더의 욕심만 채워진다면 그 책임은 리더가 져야 한다.
Key Points
- 일 추진 시 무조건적인 동의 구하는 것은 비생산적이며, 모든 사람의 환심을 사는 것은 평범한 리더십이다.
- 중요한 지표는 리더의 인기도가 아닌, 협력을 통해 달성되는 ‘일의 질적 수준’이다.
- 민주적 결정과 독단적 결정의 핵심 구분점은 ‘리더의 개인적 욕심’이 작용하는지 여부다.
- 탁월한 리더는 조직에 대한 충성을, 독단적 리더는 자신에 대한 충성을 유도한다.
- 밀어붙인 결정이 결과적으로 조직에 이롭지 않고 리더의 욕심만 채웠다면, 그 책임은 리더가 져야 한다.