아무 것도 일정을 잡지 않는 것의 중요성 (제프 위너)
Source
Evernote/Article Scraps/아무 것도 일정을 잡지 않는 것의 중요성 에스티마의 인터넷이야기.md
Summary
링크드인 CEO 제프 위너는 조직이 성장함에 따라 리더의 역할이 문제 해결 및 전술적 실행에서 코칭과 전략적 사고로 전환되어야 한다고 주장한다. 이를 위해 그는 매일 90~120 분의 ‘버퍼 시간’을 의도적으로 비워둔다. 이 시간은 부하 직원을 코칭하여 자율성을 높이고, 리더 본인이 재충전하며, 장기적인 전략을 수립하는 데 필수적이다. 끝없는 미팅은 이러한 고차원적인 리더십 활동을 불가능하게 만든다.
Key Points
- 리더의 역할 진화: 조직 성장에 따라 문제 해결(problem solving)에서 코칭(coaching)으로, 전술적 실행(tactical execution)에서 전략적 사고(strategic thinking)로 전환 필요.
- 버퍼 시간의 필요성: 매일 90~120 분의 미팅 없는 시간을 확보하여 주변 상황을 처리하고 생각할 여유를 만든다.
- 코칭의 시간 투자: 부하가 문제를 스스로 해결하고 다른 사람을 코치할 수 있도록 가르치는 것은 지시하는 것보다 훨씬 많은 시간이 소요되지만, 장기적으로 조직 효율성을 높인다.
- 전략적 사고의 공간: 경쟁 환경과 기술 변화가 가속화됨에 따라 회사의 장기 비전(3~5 년 후)과 제품 개선 등을 고민할 시간이 필수적이다.
- 재충전: 미팅 사이사이에 컨디션을 조절하는 시간은 다음 코칭이나 의사결정의 질을 높이는 데 기여한다.