스타트업 팀 구축 및 유지 7가지 원칙
Source
Evernote/Article Scraps/7 ways to build and retain a strong team as your company grows.md
Summary
oDesk CEO Gary Swart가 제시한 스타트업 팀 구축 및 유지 전략입니다. 초기 팀 구성 시 상호 보완적 기술과 강한 유대감을 가진 공동 창업자 선정, 다재다능한 인재 채용, 그리고 영향력/노출/기회라는 스타트업 고유의 혜택을 활용한 ‘A-팀’ 조성을 강조합니다. 채용 시 공식 추천인 외에 백채널(Back-channel) 참고인 확인을 필수로 하며, 우수 인재 유지를 위해 업무 영향력, 성장 기회, 워라밸, 금전적 보상 4가지 차원에 투자해야 합니다. 또한 높은 기준을 명확히 하고 미달 시 과감히 정리하며, 조직 내 소통을 극대화해야 합니다.
Key Points
- 공동 창업자 선정: 강한 개인적 관계, 상호 보완적 기술, 공유된 열정 필요
- 초기 채용: 다재다능한 ‘유틸리티 플레이어’ 우선, 장기적 조직 구조 비전 수립
- 인재 유치 전략: 스타트업 고유의 영향력(Impact), 폭넓은 경험(Exposure), 성장 기회(Opportunity) 강조
- 채용 검증: 공식 추천인 외에 독립적인 ‘백채널’ 참고인 필수 확인
- 우수 인재 유지: 업무 영향력, 전문성 성장, 워라밸, 다양한 형태의 보상(주식 등) 제공
- 높은 기준 유지: 명확한 목표 설정, 비우수 인재 과감한 정리로 높은 인재 밀도 유지
- 소통 문화: Joy’s Law(핵심 인력은 소수)를 인지하고 가능한 한 많은 사람과 소통