관리자에게 많은 것을 기대하지 마라
Source
Evernote/IFTTT Feedly/관리자에게 많은 것을 기대하지 마라 VentureSquare.md
Summary
이 문서는 조직이 관리자에게 요구하는 과도한 역할(변화관리, 정서 관리, 전략적 사고 등)과 현실적인 능력 간의 괴리를 지적한다. 저자는 관리자가 갑자기 모든 능력을 갖추게 되는 것은 아니며, 대부분의 관리자는 불완전함을 인정해야 한다고 주장한다. 따라서 경영진은 관리자의 한계를 이해하고 과도한 짐을 지우지 않아야 하며, 직원들도 관리자의 불완전함을 수용하고 지나치게 완벽한 인간상을 강요하지 말아야 한다고 조언한다. 궁극적으로 조직 문제는 관리자를 완벽하게 만드는 것이 아니라, 그들의 불완전함을 인정하는 시스템과 태도로 해결해야 한다는 점을 강조한다.
Key Points
- 관리자 승진 시 기대하는 이상적인 모습(친구 같은 리더십, 완벽한 소통 등)은 현실에서 잘 실현되지 않는다.
- 조직은 관리자에게 리스크 수용, 전략적 사고, 정서 관리 등 다방면의 능력을 요구하지만, 이를 모두 갖춘 관리자는 극히 소수다.
- 관리자의 불완전함을 인정하고, 이를 바탕으로 조직 문제를 해결해야 한다.
- 경영진은 관리자가 노력으로 달성 가능한 일과 불가능한 일을 구분하여 과도한 기대를 줄여야 한다.
- 직원들도 평가의 주관성이나 관리자의 한계를 이해하고, 지나치게 완벽한 리더십을 강요하지 말아야 한다.